Parcours interministériel du numérique PINUM

Le problème de politique publique

Actuellement environ 50 000 personnes travaillent dans le numérique au sein de l’Etat (21 000 personnes dans le domaine numérique civil et 28 000 personnes dans le domaine numérique militaire). Les besoins en recrutement sont en croissance, évalués à 2 500 recrutements par an pour internaliser des compétences critiques, remplacer un turnover naturel ou compenser les départs en retraite.

Or, l’Etat ne dispose pas des compétences techniques numériques pertinentes et efficaces au bon endroit au bon moment, et dans tous les ministères de nombreux postes sont vacants.

Pourquoi maintenant ?

Ce projet se situe au confluent du besoin réaffirmé de dynamiser les compétences techniques au sein de l’État, dans un contexte de création d’un département RH de la filière numérique de l’État au sein de la DINUM, et de la réforme de la haute fonction publique transposée aux corps techniques de l’État d’ici la fin de l’année 2024.

Les usagers et leur problèmes

Les problèmes que l’on cherche à résoudre sont identifiés du côté employeur, c’est à dire au sein de l’administration (direction du numérique, chefs de corps, DES etc…) et du côté des ingénieurs issus des grands corps techniques.

Côté employeurs

Difficulté à trouver rapidement la bonne ressource, notamment à haut niveau : absence de visibilité sur la ressource existante et rapidement mobilisable

Côté ingénieurs

En dehors premiers postes, il est particulièrement complexe d’identifier des opportunités de mobilité sur de l’interministériel.

Problématique retenue

Comment pourrions-nous aider les agents en recherche de mobilité qui ne parviennent pas à identifier les postes qui s’offrent à eux en inter-ministériel dans le domaine numérique afin qu’il se sentent valorisés et accompagnés dans leur parcours au sein de l’Etat ?

Mesure de notre impact

À terme, nous imaginons évaluer notre impact via deux types d’indicateurs :

*Augmenter la pertinence des candidatures reçues sur chaque poste

*Accroitre en séniorité et en nombre les effectifs dans le numérique

Nos hypothèses de tests :

• Les agents sont prêts à se déclarer en recherche de mobilité auprès de la DINUM
• Les partenaires (RH, accompagnants mobilité ministériels, directions recruteuses…) sont prêts à jouer le jeu de l’interministériel
• La DINUM est capable de certifier la compétences des candidats pour constituer un vivier qualifié
• Tests pour faire évoluer l’outil VINCI

Le terrain

Choix d’un premier périmètre : la compétence numérique au sein des corps techniques (Ingénieurs de l’armement, des Mines, des IPEF et de l’INSEE).
L’accès au terrain est facilité par les mises en relation orchestrées par la DIESE.

L’équipe

Intrapeneurs

• Stéphanie DUBOIS, cheffe du pôle mobilité et parcours – Département RH de la filière numérique de l’État - DINUM
• Miche PARDOUX, chargé de mission Réforme des corps techniques – DIESE

Sponsor :

• Stéphanie SCHAER Directrice interministérielle du numérique
• Isabelle BRAUN-LEMAIRE Déléguée à l’encadrement supérieur