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Potentiel

Faciliter le parcours des producteurs d'énergies renouvelables électriques

Le produit est en construction, il est disponible sur https://potentiel.beta.gouv.fr/.

L’Etat français met en œuvre une politique volontariste de soutien au développement des énergies renouvelables (EnR) électriques. L’objectif est d’atteindre une part de 40% de ces énergies sur le total de l’électricité produite à l’horizon 2030. Chaque année, environ 1500 projets d’EnR électrique sont d’ores et déjà désignés lauréats d’un appel d’offre pour la production d’électricité renouvelable.

Potentiel permet de faciliter la gestion de ces projets, de gagner en traçabilité et en efficacité en fluidifiant les échanges entre porteurs de projets et administration (centrale et déconcentrée) et, à terme entre les divers opérateurs (acheteurs, gestionnaires de réseau, organismes de contrôle).

Les problèmes actuels

Les projets lauréats d’EnR électriques font l’objet de nombreuses procédures administratives (candidature, désignation, autorisation d’exploiter, raccordement au réseau, élaboration du contrat, etc.).

Ces nombreuses étapes, ainsi que la durée du développement du projet (de 2 jusqu’à 10 ans) et la multiplicité des acteurs amenés à intervenir sur le projet (porteur de projets, administrations centrale et déconcentrées, acheteurs obligés, gestionnaires de réseau), l’information détenue par chacun est parcellaire.

Une vision complète et précise du déploiement des projets sur le territoire français est indispensable pour piloter les dispositifs de soutien aux EnR afin de suivre et surtout de favoriser l’atteinte des objectifs de la programmation pluriannuelle de l’énergie (PPE).

Aujourd’hui, cela engendre des lourdeurs administratives pour les porteurs de projets : multiplicité des interlocuteurs, demandes de pièces souvent au format papier, allongements des délais ; dans la mesure où aucun croisement de ces données n’est opéré.

Potentiel : Faciliter le parcours des producteurs d’énergies renouvelables électriques

Potentiel réunit l’ensemble des acteurs de la filière et rend accessible, en un lieu unique, les informations détenues par ceux-ci aux différentes phases de développement des projets d’énergie renouvelable électrique. L’outil simplifie les démarches, harmonise les pratiques et génère un gain de temps considérable pour tous.

Les premières étapes - Périmètre de test

L’objectif, dans un premier temps, est de dématérialiser l’ensemble des interactions entre porteurs de projets et administration, et d’assurer une traçabilité des décisions. Avoir l’ensemble des projets sur Potentiel permet d’assurer un meilleur suivi du développement des EnR électriques en France, et notamment l’avancement par rapport à l’objectif fixé.

Les premiers tests lancés en avril 2020 ont visé les candidats des nouveaux appels d’offre. Ce périmètre a permis de tester l’outil étape par étape, permettant un développement progressif, suivant l’avancée des porteurs de projets dans leurs démarches.

**Déploiement des étapes de test :

  • La notification par email à partir de la plateforme des résultats d’une candidature à l’un des appels d’offres (annonce pour les lauréats et les non lauréats) ;
  • Le suivi pour les lauréats des premières étapes du processus de développement de leur projet ;
  • La vue d’ensemble de leurs projets pour tous les candidats
  • La possibilité pour tous les candidats de faire des demandes de modification pour leurs projets (pour les non lauréats : une demande de recours, pour les lauréats : toute autre demande)

Réalisations 2020 :

Depuis la phase de test, le nombre de projets sur Potentiel est passé de 458 à 1364. Le nombre d’utilisateurs a plus que doublé, et de nombreuses fonctionnalités ont été développées pour améliorer l’accès et le confort des porteurs de projets et de l’administration.

Potentiel a été présenté à différents partenaires (gestionnaire de réseaux, commission de régulation de l’énergie, acheteur obligé) pour envisager les futures interopérabilités et s’accorder sur le contenu et le format des échanges.

D’autre part, pour préparer l’import de l’historique des projets pré-2020, l’équipe a recensé les différents paramètres à prendre en compte, les formats et les règles de gestion.

Enfin, hormis la mise en place d’un support utilisateur et les chantiers techniques réalisés ou en cours de déploiement (donc sans visibilité fonctionnelle) tels que le changement d’architecture, le basculement vers une autre base de données sur le cloud, l’équipe a entamé le décryptage des règles métier permettant de remplacer l’analyse, chronophage, réalisée jusque-là par des agents par une gestion automatique. Elle a également développé la génération automatisée de courriers pré-complétés.

Perspectives d’évolution

  • L’implémentation complète des demandes de modification (suivi de l’instruction pour les porteurs et réponses directement dans l’outil) ceci améliorant les délais de traitement et évitant aux porteurs de perdre du temps dans le développement de leurs projets
  • L’import de l’historique des projets encore actifs (depuis 2017) pour permettre aux porteurs de pouvoir gérer l’ensemble de leurs projets actifs et plus seulement ceux renseignés dans le cadre du périmètre de test
  • L’intégration de tous les acteurs de la filière (interopérabilité par API avec leurs outils) pour améliorer encore les délais de traitement des demandes, centraliser les données et permettre un meilleur pilotage par tous
  • L’implémentation de l’ensemble des étapes de développement des projets
  • La mise en place de tableaux de bord concernant les données de la filière afin d’avoir une visibilité sur l’atteinte des objectifs de la PPE

Et bien plus encore à venir…

L'équipe actuelle

Potentiel et CarbuRe @ La Fabrique Numérique MTES

Julien HAIRAPIAN

Fullstack Developer

Pierre-Antoine Duchateau

Développeur Produit