Potentiel

Potentiel – Plateforme nationale de pilotage des EnR électriques

Faciliter le parcours des producteurs d’énergies renouvelables et piloter la transition énergétique en temps réel

🌍 Contexte & Enjeux

L’Etat met en œuvre une politique volontariste de soutien au développement des énergies renouvelables (EnR) électriques sous forme d’appel d’offres.

L’objectif est d’atteindre une part de 40 % d’énergies renouvelables électriques produite d’ici 2030.

🚧 Constats 2020 et irritants

Les projets lauréats d’EnR électriques sont soumis à :

• De nombreuses procédures administratives qui engendrent des lourdeurs administratives et contentieux éventuels

• Des demandes et instructions au format papier

• Une multiplicité des acteurs amenés à intervenir sur le projet : porteurs de projets, administrations centrales et déconcentrées, acheteurs obligés, gestionnaires de réseau etc… ; les informations détenues par chaque acteur intervenant sur le projet sont parcellaires car elles ne sont pas partagées. Cela entraîne un allongement des délais d’instruction dans la mesure où aucun croisement de ces données n’est opéré, incluant par ailleurs des possibilités de contentieux accrues.

• Une durée du développement des projets longue (de 2 jusqu’à 10 ans)

En conclusion, cela entraîne un manque de suivi global des projets d’EnR permettant de piloter les dispositifs de soutien et de suivre l’atteinte des objectifs de la PPE.

🌟 Notre raison d’être

Être un outil central des dispositifs de soutien aux EnR électriques, en facilitant le parcours administratif et en produisant des données stratégiques.

🧭 Notre Ambition - vision du succès à 2 ans

• Être la plateforme de référence, qui centralise toutes les démarches et données relatives aux projets d’EnR soumis aux appels d’offres/ dispositifs de soutien

• Être un outil stratégique pour le pilotage de la politique énergétique française

🎯 Notre Solution : un guichet central

Potentiel est devenu l’outil qui réuni les acteurs de la filière EnR électrique et permet de :

✅ Simplifier et gain de temps dans les démarches administratives des porteurs de projets

✅ Transparence et centralisation des données pour tous les acteurs (porteurs de projet, administrations centrales et déconcentrées, Gestionnaires de réseau, CRE, ADEME, cocontractants..)

✅ Des interconnexions clés : CRE (via Démarche Numérique), Enedis (API pour les raccordements), et un tableau de bord interministériel (RIE) pour le pilotage de la PPE

✅ Suivre et Piloter la Programmation Pluriannuelle de l’Énergie (PPE) avec des données en temps réel
✅ Des gains concrets :

• 65 % des demandes traitées sans instruction

• 1,1 GW sauvés grâce aux abandons pour recandidature

• 80 % des références de raccordement récupérées automatiquement avec ENEDIS

📈 Impact 2025 : Une Année de Croissance et d’Innovation

Gestion de nos utilisateurs

• Un support rapide et efficace, structuré sur 4 piliers : le guide d’utilisation, le ChatBot, les échanges via l’adresse e-mail contact@potentiel.beta.gouv.fr, des échanges en visio

• Recueillir les besoins et la satisfaction de l’ensemble des usagers par des sondages courts et réguliers sur tous les supports d’échanges (webinaires, newsletters)

• Communiquer sur le produit et ses évolutions via newsletter

• Présentations et démonstrations aux différents usagers (ex. point mensuel avec les services de l’état en région)

Chiffres clés :

• 2 161 utilisateurs (porteurs, services de l’État, GRD, etc.)

• 13 667 projets notifiés (+13,3 % vs 2024), dont 8 790 actifs (+10,5 % vs 2024) représentant 29,4 GW, (+21 % vs 2024)

• 7 496 demandes de modification (+25 % vs 2024), dont 52 % mécanisées et traitées automatiquement

• 61 M€ de garanties financières libérés (+35 % vs 2024) à réinjecter dans de nouveaux projets

Réalisations 2025 :

• Lancement de l’AOS “Petit PV Bâtiement” (157 lauréats, 43 MWc) pour sauver le segment 100-500 kWc

• Refonte des statistiques pour le pilotage et le suivi du développement des EnR

• Homologation sécurité obtenue pour 3 ans (juillet 2025)

• Migration technique de l’application finalisée afin d’avoir un code fiable, sécurisé et maintenable

🚀 Vision 2026 : Vers Plus d’Automatisation et d’Impact

Objectifs stratégiques :

• 70 à 75 % de demandes instruites sans instruction (vs 65 % en 2025)

• 100 % des candidatures sur Démarche Numérique (fiabilité et rapidité)

• Automatisation des dates d’achèvement (80 % de couverture via API EDF OA)

• Automatisation de la gestion des garanties financières

• Intégration de la petite hydroélectricité (30–50 MW/an) et préparation de la PPE3

• Ouverture des données sur **data.gouv.fr** pour plus de transparence

• Interopérabilité renforcée (API, Démarche Numérique)

• Pilotage anticipé avec intégration des délais contentieux et de raccordement

• Suivi des projets en PPA..

💡 Axes stratégiques 2026

Être la plateforme de référence pour les démarches et données relatives aux projets d’EnR soumis aux appels d’offres/ dispositifs de soutien.

1. Élargissement du périmètre 

2. Simplification des démarches 

Être un outil stratégique pour le pilotage de la politique énergétique française.

1. Renforcement du pilotage : réduire le time to market de la politique publique

2. Apporter de l’agilité dans la planification de la politique de l’énergie grâce à des données complètes et fiables

Leviers structurants qui s’inscrivent dans la démarche de pérennisation

• Travaux sur l’homologation accessibilité

• Démarche continue sur la cybersécurité

📊 Transparence & Résultats

• Synthèse du Comité d’investissement de Potentiel du 4 Février 2026

• Statistiques publiques

• Guide d’utilisation

• Code source ouvert

💬 Témoignages & Retours Utilisateurs

“Potentiel a divisé par 3 nos délais d’instruction et nous permet de mieux piloter nos projets.” - Porteur de projet EnR

“Potentiel est un super outil, et l’équipe est performante.” - DEAL Réunion

“Outil de base pour collecter les infos nécessaires à la rédaction des contacts.” - EDF OA

🛠 L’Équipe & Nos soutiens

• 1 intrapreneuse, 4 développeurs, 1 chargé de déploiement

• Sponsor et incubateur : DGEC et la Fabrique Numérique de l’Écologie (MTE)

📜 L’historique du projet

Les premières étapes (2020)

L’objectif, dans un premier temps, a été de dématérialiser l’ensemble des interactions entre porteurs de projets et administrations pour assurer une traçabilité des décisions. Les premiers tests lancés en avril 2020 ont visé les candidats des nouveaux appels d’offres. Ce périmètre a permis d’essayer l’outil étape par étape, permettant un développement progressif en suivant l’avancée des porteurs de projets dans leurs démarches.

Déploiement des étapes de test

• L’envoi d’emails automatisés à partir de la plateforme pour annoncer les résultats d’une candidature à l’un des appels d’offres (aussi bien pour les lauréats que pour les éliminés)

• La réalisation, pour les lauréats des premières étapes du processus de développement de leur projet

• Une vue d’ensemble de l’avancée de leurs projets pour tous les candidats

• La possibilité pour tous les candidats de faire des demandes de modification pour leurs projets (pour les non lauréats : une demande de recours, pour les lauréats : toute autre demande)

• D’autre part, pour préparer l’importation de l’historique des projets pré-2020, (période allant de 2016 à 2020), l’équipe a recensé les différents paramètres à prendre en compte, les formats et les règles de gestion

Nos réalisations

• Décryptage des règles métier permettant de remplacer l’analyse chronophage, réalisée jusque-là par des agents par une gestion automatique

• Génération automatisée de courriers d’instruction pré-complétés

• Complétude des demandes de modification (suivi de l’instruction pour les porteurs et réponses directement dans l’outil) ceci améliorant les délais de traitement et évitant aux porteurs de perdre du temps dans le développement de leurs projets

• L’ajout des cahiers de charges modificatifs dont ceux publiés en août 2022 qui offre la possibilité d’une augmentation de puissance jusqu’à 140%, une date limite d’achèvement prolongée de 18 mois supplémentaires et la possibilité de vendre de l’électricité sur le marché, en amont du démarrage du contrat de soutien

• La mise en place de tableaux de bord concernant les données de la filière afin d’avoir une visibilité sur l’atteinte des objectifs de la programmation pluriannuelle de l’énergie (PPE)

• L’import de l’historique des projets encore actifs (depuis septembre 2016) pour permettre aux porteurs de pouvoir gérer l’ensemble de leurs projets actifs

• Un changement d’architecture technique pour adapter Potentiel aux développements stratégiques décidés

• Basculement vers une autre base de données sur le cloud

• L’intégration d’acteurs supplémentaires de la chaîne de valeur pour améliorer encore les délais de traitement des demandes, centraliser les données et permettre un meilleur pilotage par tous . Ajout des rôles : acheteur obligé, Commission de régulation de l’énergie, ADEME, Caisse des dépôts

• Refonte de l’authentification pour plus de sécurité et d’ergonomie